融创中国迈出战略转型关键一步。
8月24日晚间，融创中国（HK01918）公告称，公司间接全资附属公司与卖方订立买卖协议，拟收购目标公司100%股权，目标公司间接持有而今管理100%股权。收购代价为人民币约1.23亿元，该代价将于交割时由公司向卖方配发及发行代价股份（合计约2.60亿股公司股份）的方式支付。
融创中国表示，集团将依托自身资源禀赋与竞争优势，确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。对于房地产业务，集团拟从传统投资开发一体化模式转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块各自独立发展的业务模式，同时也互相支持协同发展。
“资管+建管”协同发展近三年，融创依靠类基金模式盘活上海、北京、重庆、武汉等多地项目。2025年全年，融创合计盘活12个地产项目，预计可从中获得约112亿元资金，用于解决项目现有债务问题和启动项目开发建设。
凭借一系列项目的成功盘活，融创与中信金资、长城资产等头部AMC机构的合作，也从早期的项目纾困，逐步演进为价值共创的战略伙伴关系。
本次收购标的而今管理具备成熟代建运营能力。中指研究院监测数据显示，2026年上半年，而今管理新签代建规模274万平方米，行业排名第16位；代建销售16.2亿元，销售面积8.2万平方米，项目主要分布于浙江、安徽、福建、上海、江苏等区域。
融创中国在公告中表示，未来公司地产业务将转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块，各自独立拓展市场化业务，同时也互相支持协同发展。
其中，资管业务聚焦房地产领域的资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造稳健投资回报，获取资产管理收益；建管业务则将为资管业务的投资项目、市场化第三方项目提供专业化的建设、运营、销售等服务，以轻资产模式赋能项目增值，获取服务收益。
探索搭建基金、REITs资产管理平台《每日经济新闻》记者了解到，今年以来，融创中国在“强本部、强一线，让组织更扁平、工作更聚焦、决策更高效”的方向下，完成了地产板块的组织架构改革。
具体来看，地产事业部本部新设立经营盘活中心、项目管理中心、资本建管发展中心，强力支持项目盘活，资管和建管发展等核心工作。同时，全面落地“地产本部/一线公司”二级管理架构。
有知情人士透露，在融创地产事业部高层内部会议上，管理层多次强调树立“乙方思维”的重要性，“不仅要擅长盖好房子，还要学会为资方做好服务”。
值得注意的是，在融创“资产管理+资产运营”的新战略蓝图中，文旅板块与物管板块同样是重要组成部分。
文旅板块资产涵盖商业、室内雪场、室外乐园、水乐园、海洋馆、酒店等多种业态，已培育商业、冰雪、乐园、酒店四家独立发展的文旅轻资产运营管理公司。
物业管理板块方面，融创服务聚焦一二线城市中高端物业，业务覆盖住宅、写字楼、产业园、医院、商场等业态，2025年实现营收68.16亿元，归母净利润2.03亿元。
在2026年6月的股东大会上，有投资者询问是否会考虑出售文旅资产以回笼资金时，孙宏斌明确给出了否定答案。在他看来，将可长期经营资产出售只能解决少量项目自身的债务，并不能收回额外资金，帮助公司整体、长期问题的解决。
融创中国也表示，未来，融创的物业管理及文旅板块将持续精进各业态的运营管理能力，积极拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs（不动产投资信托基金）等资产管理平台，推进轻重结合、互相支持和促进的协同发展模式，以实现“资产管理+资产运营”战略转型。
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